Зачем писать? Кому, куда и о_чем писать? Как все организовать и запустить? Как адаптировать мастер-шаблон? И прочие вопросы о email-рассылках в нише “Социальное предпринимательство” 🙂
Перекладываем опыт благотворительности на Социальный бизнес
Более-менее знакомые со мной люди в курсе, что я иногда пишу для различных благотворительных проектов. В разные годы делались, например:
- Сценарии комиксов для привлечения специальных зооволонтеров в приют. Эти люди в свое свободное время занимались социализацией собак. Учили их цивилизованно ходить на поводке и носить намордники во время прогулки, играли и общались. Развлекали! Между прочим, чем лучше собака социализирована – тем больше у нее шансов попасть в семью.
- Письма от частных лиц для целевых сборов денег. И не обязательно на лечение. Был случай, когда спортсмен искал себе спонсоров, чтобы сохранить возможность продолжать профессиональные тренировки.
- Релизы о конкретных разовых акциях, чтобы распространить их и привлечь внимание не только знакомых энтузиастов, но и СМИ.
- Посты для социальных сетей – трогательные, грустные, веселые. И отчетно-информационные, это очень важная вещь в работе любого фонда, собирающего у спонсоров деньги.
- И многое-многое другое. Если начать вспоминать, то мы рискуем провалиться в бездонную кроличью нору.
Социальный бизнес, конечно же, – это НЕ благотворительность. Принципиальное различие состоит в коммерческой компоненте: предпринимательство решает социальные задачи, НО одновременно приносит доход бизнесмену.
Однако во многом обе сферы пересекаются, во всяком случае, в части коммуникации с социумом. Поэтому если рассуждать об организации email-рассылок, то классический “благотворительный” опыт вероятно будет полезным и в этой новой области.
Конкретнее, о каком бизнесе идет речь
В текущем контексте социальное предпринимательство – это бизнес, полезный для общества.
Государство сейчас активно рекламирует и финансирует направление, предлагает гранты и разнообразные бесплатные консультации. Есть даже отдельный официальный реестр, оказавшаяся в котором организация сможет, допустим, претендовать на льготную аренду помещений.
В качестве наглядных примеров подходящего бизнеса на госсайтах приводятся:
- частные детские сады и досуговые пространства;
- экологические проекты вроде тех, что принимают вторсырье и потом выпускают из него что-нибудь полезное;
- любые компании, в которых трудоустроены люди с ограниченными возможностями здоровья;
- образовательные и культурные центры для популяризации определенных инициатив.
В общем, идею вы поняли.
***
Или в моем родном Новосибирске есть сеть магазинов секонд-хенд, которые собирают ненужную одежду, обувь, книги и подарки бесплатно.
Потом продают собранное всем желающим как в обычных секондах, но параллельно раздают нуждающимся — также бесплатно. По предварительной записи, с подтверждающими документами, не чаще раза в месяц, до 10 кг в руки.
Win-win.
***
Очевидно, в этой сфере критически важно общаться с социумом, чтобы эффект от вашей работы был заметным, а потенциал к развитию нарастал. Если вас никто не будет знать – вы окажетесь никому не нужны. То есть останетесь без фундамента всей своей бизнес-системы.
Поэтому социальный предприниматель буквально обязан активно и адекватно поддерживать живую коммуникацию. Не только через соцсети, но и с помощью рассылок.
***
Соцсети кажутся оцевидными площадками, НО. Сейчас этот канал стал очень нестабильным. Нестабильным технически — то их замедляют, то запрещают, то закрывают, то придумывают и открывают новые. А вы бегайте туда-сюда.
И нестабильным в плане отношения вашей аудитории: многих людей вся эта свистопляска раздражает. Негатив к площадке рискует перенестись на ваше [ни в чем не повинный] дело.
Вести группы-каналы-сообщества надо, НО в 2026 этого не всегда достаточно. Лучше бы подстраховаться и сразу не ограничивать себя рамками соцсетей.
***
Вам предстоит поддерживать: а) известность, б) репутацию.
Продолжение следует…